第144章 临行前的安排（1 / 2）

花了一上午时间,李洲总算把《行侠仗义五千年》的初步策划书完成了。

后续的内容就看游戏上线后玩家的反馈再做调整和修改了。

反正运营方面,不放弃普通玩家和不过度讨好氪金玩家应该不会出现什么大的问题。

后世一些游戏运营的策划的操作简直是恶心玩家还赚不到钱,真不知道那些游戏策划是怎么做到那个位置上的。

李洲猜测可能是游戏公司的老板本身就不太懂游戏,被人忽悠了也说不定。

而且关于新公司的发展和结构,李洲也有了初步的组织架构。

他准备采取工作室制度,公司洲越网络,然后先成立两个游戏工作室。

分为端游和手游两个部门,端游的工作室叫破阵,手游的工作室叫原点。

游戏工作室的架构未来将是游戏开发的主流架构。

工作室的扁平化管理、高凝聚力、强灵活性等特点尤其适配中小团队和创新项目。

而且工作室制度能让产能效率提升,决策效率高,响应市场速度也快。

工作室架构大多只有“负责人-核心成员-执行层”2-3个层级,没有复杂的管理层级和审批流程。

比如现在已经成立米哈游,初创的时候的三人工作室,核心决策由蔡浩宇、刘伟、罗宇皓直接敲定,无需层层汇报,能快速应对市场变化。

对于游戏行业而言,这种优势尤为关键,当玩家需求转变、竞品推出新玩法时,工作室可迅速调整研发方向,比如紧急迭代游戏版本、新增热门功能,

而传统大公司往往需要跨部门协调、多层审批,容易错失时机。

绝大多数工作室都围绕单一项目或细分赛道深耕,比如专注二次元游戏、射击类游戏的独立工作室等。

团队所有成员的精力都集中在同一个目标上,避免了传统公司多项目并行导致的资源分散、精力稀释问题。

这种聚焦性还能让团队更深入地打磨产品细节,更容易打造出差异化的精品内容,创新空间充足,容错率更高

而且工作室的组织氛围相对宽松,层级壁垒弱,普通成员也能直接向负责人提出创意想法,无需担心“层级限制”。

同时,工作室的业务规模较小,试错成本低,允许团队探索小众、前沿的方向。

比如独立游戏工作室敢于尝试像素风、叙事向等非主流玩法,而大公司因顾虑风险,往往更倾向于稳妥的成熟赛道。

此外,工作室的创新成果能快速落地验证,比如新的游戏机制可通过小规模测试及时调整,避免了大公司创新想法“胎死腹中”的情况。

而且工作室架构下,游戏团队凝聚力强,协作成本低,无需设立复杂的职能支持部门。

像人力资源、财务、行政等工作可由创始人兼任或外包,大幅降低了办公场地、人员薪资等固定成本。

核心研发成员全职专注研发和游戏策划,行政、财务等事务简化处理,用有限的资金集中投入到游戏研发中。

这种低成本模式不仅适合个人创业,小团队起步,也成为大厂孵化创新项目的常用方式。

比如鹅厂设立的内部工作室光子游戏后来也搞出了如《王者荣耀》《和平精英》等成功的产品。

而李洲的目标就是成为游戏界的猫厂,所以这些项目就勉强和企鹅借一借了,毕竟前世给企鹅充过钱,就当版权费了。

李洲思考着新公司日后的发展方向,越想越觉得头大。